TRI360° – TRANSFORMATION READINESS INDICATOR FÜR ENTSCHEIDER

Mit TRI360° die Grundlage für leistungsstarke, resiliente und transformationsfähige Leistungsgremien schaffen.

Wie steht es mit der Transformationsfähigkeit in Ihrem Leitungsgremium?

Verfügen Sie über die notwendigen Kompetenzen?

Eine Antwort darauf liefert der TRI360°.

Machen Sie den Transformation Readiness Check for Boardmembers

Transformation Readiness beschreibt, in welchem Maße ein Unternehmen für den Wandel bereit ist. Wie hoch oder niedrig die Bereitschaft im Entscheidungsgremium, dem Aufsichtsrat und Vorstand, vorhanden ist, evaluiert der Transformation Readiness Indicator TRI360°.

Fehlende notwendige Kompetenzen und Strukturen im Gremium können dazu führen, dass erforderliche Transformationsentscheidungen nicht getroffen und Umsetzungsmaßnahmen nicht in die Unternehmenstiefe transportiert werden.

Die vier transformierende Reifegrade

Mit der Messung von 45 notwendigen Kompetenzen auf Unternehmens-, Gremiums- und Individuumsebene erhalten Entscheidungsträger eine Auswertung zum vorliegenden transformierenden Reifegrad:

  • Transformation Beginner
  • Transformation Stabilizer
  • Transformation Expert
  • Transformation Protagonist

TRI360° – ein wirksames Analyse – und Evaluierungsinstrument für Entscheider

Wer den transformierenden Reifegrad seines Leitungsgremiums bestimmen lässt, deckt nicht nur sein Potenzial für Entwicklungen hinsichtlich der Transformation auf. Der Transformation Readiness Indicator TRI360° sorgt für Vergleichbarkeit und Zukunftsfähigkeit.

Mit dem Transformation Readiness Indicator erhalten Spitzenentscheider wichtige Erkenntnisse über den Auf- und Ausbaubedarf von notwendigen Mindsets, Kompetenzen und Strukturen in den Leitungsgremien und sorgen somit dafür, dass erforderliche Transformationsentscheidungen getroffen und Maßnahmen für den Wandel im Unternehmen eingeleitet werden können.

Der transformierende Reifegrad von Leitungsgremien stellt ein wichtiges Tool für das Vorantreiben der unternehmerischen Transformation dar.

  • „Die TRI360°-Analyse zwingt mich als Vorstand an die Substanz zu gehen. Keine Frage. Man durchläuft eine innere Metamorphose. Aber nur das hilft wirklich weiter. Ich würde mir aber wünschen, dass unser Aufsichtsrat sich auch einmal einer TRI360°-Analyse unterzieht. Ich glaube, die würden sich wundern, wie transformationsbereiter wir als Vorstand und wie wenig sie selbst als Aufsichtsrat sind.“

    Vorstandsvorsitzender eines Mittelständischen Unternehmens

  • „Den Transformation Readiness Indicator hätte ich mir schon zwanzig Jahre früher gewünscht. Dann hätte ich viel weniger Hauen und Stechen im Team gehabt, sondern hätte als Chef im Ring schon im Vorfeld gesehen, wo die Konfliktpotenziale aufgrund der unterschiedlichen Ausprägungen liegen und darauf einwirken können.“

    Ehem. Aufsichtsratsvorsitzender eines DAX-Konzerns

  • „Mit dem TRI-Tool sprechen Sie genau die neuralgischen Punkte an, die mich als Vorstandsvorsitzenden von solch einem großen Unternehmen extrem beschäftigen: Wer im Vorstandsteam hat die Bereitschaft UND die notwendigen Kompetenzen für eine Transformation und vermittelt es in seinen Unternehmensbereich? Und im Umkehrschluss: Wo schwächelt es im Unternehmen, weil wir schon Schwachstellen im Vorstandsbereich haben? Das einmal genau zu ergründen, ist extrem hilfreich für uns.“

    Vorstandsvorsitzender eines weltmarktführenden Unternehmens

Konnten wir Ihr Interesse am TRI360° wecken?

In einer 30 Minuten Gratis-Beratung lernen Spitzenentscheider, wie Sie mit einer simplen Analyse

  • die 45 Kompetenzen für erfolgreiche Transformationen eruieren
  • den Grad der Transformationsbereitschaft ihres Teams identifizieren
  • den FITtesten Kandidaten für die Transformationsherausforderung rekrutieren
  • den Fokus auf die wahren Transformationstreiber legen
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TRI360° ist einzigartig.

TRI360° beleuchtet 45 Transformationskompetenzen und gibt Aufschluss über Zusammensetzung, Zusammenarbeit, Transformationsherausforderungen, Handlungsbedarfe und Entwicklungspotenziale von Leitungsgremien.

TRI360° ist wissenschaftlich fundiert.

TRI360° berücksichtigt 45 Transformationskompetenzen, die in vielen Studien, u.a. in Arbeiten von Peter Senge, Otto Scharmer, Frederic Laloux und John Kotter, als auch in den Neurowissenschaften, der Governance-, sowie der Leadership-Forschung nachgewiesen wurden.

  • Klarer Handlungsplan
  • Eindeutige Kennwerte
  • Fundierte Entwicklung
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Außerdem erfahren Sie in der Gratis-Beratung, wie Sie mit TRI360°

 

  • die Gremiumsarbeit in Bezug auf die Transformation bewerten
  • Konflikttrigger im Leitungsteam erkennen und bewältigen
  • ein Transformationsteam nach Kompetenzstärken bilden
  • notwendige Transformationskompetenzen im Leitungsgremium auf- und ausbauen
  • Entwicklungspotenziale im Leitungsteam erkennen und -maßnahmen evaluieren
  • Assessments speziell auf Transformationskompetenzen durchführen
  • die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens bewerten
  • in der Gremiumsarbeit den Fokus auf wichtige Transformationshebel legen
  • das Transformations-Mindset bei den Leitungsmitgliedern stärken
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Sollten Sie die Transformationskompetenzen einzelner Mitglieder
oder Ihres gesamten Gremiums einer Analyse unterziehen wollen,
sind Sie bei uns richtig.
Wir sind kompetent und erfahren in den erfolgreichen Transformationen
von Unternehmen und deren Leitungsgremien.

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Addwis – Add Wisdom

Wer steckt hinter dem
TRANSFORMATION READINESS INDICATOR –
TRI360°?

Yvonne Diewald

Volker Potthoff

Rainer Riess

ADDWIS steht für „ADD WISDOM“, denn wir fördern Weisheit in der Führungsebene.

Seit 2011 unterstützen wir Aufsichtsräte, Vorstände, Unternehmensinhaber, Geschäftsführer und Investoren beim Wandel von Leitungsgremien und der Transformation ihrer Unternehmen.

Wir liefern umfangreiche Expertise in Corporate Governance, Peak Performance und Capital Market und beraten zu Unternehmenstransformationen und Organisations- und Individualentwicklungen.

Wandel beginnt an der Spitze!

Wir betreuen mittelständische Unternehmen wie internationale Konzerne.

Was uns als Team vereint? Der Wille Unternehmensspitzen nachhaltig zu verändern und zu echten Teams zu formen.

Was uns von anderen unterscheidet? Wir trauen uns an die Spitze und reden Klartext.

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