Boarding System

Mit Weitsicht und Weisheit zur nachhaltigen Spitzenleistung.

Board Culture Analysis – Addwis Add Wisdom

Gremienzusammensetzung & Onboarding

Die wachsende Komplexität der Geschäftstätigkeit und die zunehmende Regulierung im Bereich der Corporate Governance haben die Anforderungen an Aufsichtsratsgremien in den letzten Jahren deutlich erhöht. Neben der Hauptaufgabe des Gremiums – der Kontrolle und Beratung des Vorstandes – fallen auch die Neubesetzung von Gremiumspositionen in das Tätigkeitsportfolio des Gremiums. Jedoch zeigen die Erfahrungen aus der Praxis, dass viele Aufsichtsräte und Vorstände mit dieser Aufgabe überfordert sind und dass das Wissen in deutschen Aufsichtsräten bezüglich professioneller Identifikation von passenden Gremiumsmitgliedern nicht in ausreichender Form vorhanden ist. Diese Erkenntnis ist von hoher praktischer Relevanz, da die Zusammensetzung eines professionellen Aufsichtsratsgremiums den maßgeblichen Erfolg des Unternehmens mitbestimmt.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt bei den Auswahl- und Besetzungsprozessen für den Aufsichtsrat. Diese sind häufig noch zu sehr auf das Fachwissen und das Renommee einer Person begrenzt. Die notwendigen persönlichen Kompetenzen und der Fit in das Aufsichtsrats-Team bleiben dagegen unberücksichtigt. Erforderlich sind strukturierte Nachfolge- und Besetzungsprozesse sowie der Einsatz von Kompetenzmodellen. Hierfür werden neben der Erfahrung, dem Wissen und den Methodenkompetenzen auch die Persönlichkeitsmerkmale sowie die Interaktionsfähigkeiten berücksichtigt. Nur so kann es gelingen, ein echtes Hochleistungs-Team zu formen, das den zunehmenden Herausforderungen des Gremiums auch zukünftig gewachsen ist.

Die Anforderungen an die Aufsichtsrats- und Verwaltungsratstätigkeit sind in den letzten Jahren stetig gestiegen. Damit wächst auch der Anspruch an die Professionalität und die optimale Besetzung des Gremiums.

Mit dem BOARDING SYSTEM erstellen Sie ein Anforderungsprofil für die kompetente Erweiterung des Gremiums oder die adäquate Besetzung von Vakanzen und finden somit geeignete Mitglieder für Ihr Gremium, die nach Kompetenzen, Erfahrungen und persönlichen Werten ins Team passen. Gleichfalls gestalten Sie eine optimale Einführung in die Gremiumsarbeit und vermeiden somit unnötige Konflikte oder Neubesetzungen.

Board Culture Analysis

Wir sind überzeugt, dass die Zusammensetzung über den Wirkungsgrad eines Aufsichtsrats im Sinne einer wertschaffenden Governance entscheidet und dass der Aufbau eines modernen und leistungsstarken Gremiums eine fundamentale Bedeutung für das Unternehmen hat.

Inspection Tour

Setzen Sie sich mit der INSPECTION TOUR ganzheitlich und sachlich kritisch mit dem System und der Organisation der Gremiumsarbeit auseinander und reflektieren Sie mit dem DRIVER SEAT CHECK die Qualität, Effizienz und Effektivität Ihrer eigenen Tätigkeit.

EsTeam PRINCIPLES

Mithilfe der EsTeam PRINCIPLES bringen Sie eine wertschätzende und anerkennende (Esteem) Kultur in die Teamarbeit (Team), gewinnen eine Identifikation mit den Unternehmenszielen und sorgen durch Einhaltung der Commitments für einen reibungslosen Ablauf im Gremium.